читать 3 мин.
0 56

Статья о том, какой был прошедший год для автора, какие проекты он реализовал, какие знания получил и какие знакомства завёл. Автор делится своими наблюдениями и опытом, говорит о том, что все достижения - это результат решений и действий, а действия - результат работы с мышлением и картиной мира. Автор предупреждает о том, что мысль 'Я сделаю лучше всех!' - это баг мышления, усложняющий жизнь.

Прочитать полностью
читать 2 мин.
0 49

В статье рассказывается о разнице между "моими" и "идеальными" клиентами. Автор объясняет, что "идеальные" клиенты - это те, с кем ему комфортно работать и кто приносит прибыль и удовольствие от дела. Он также приводит 5 доводов в пользу своей точки зрения и объясняет, почему он считает, что не все клиенты всегда правы.

Прочитать полностью
читать 4 мин.
0 65

Автор делится своими воспоминаниями о поездках на электричках в детстве. Он рассказывает о том, как всегда были опоздавшие и как он условно разделил их на 3 категории. Автор замечает, что некоторых предпринимателей тоже можно отнести к одной из этих категорий.

Прочитать полностью
читать 3 мин.
0 58

Статья рассказывает о том, что часто люди не могут достичь успеха из-за саботажа своего подсознания. Автор приводит примеры, когда люди замедляют рост своего бизнеса, забивают на развитие команды или тормозят продажи. Автор призывает разобраться с проблемой внутри себя, чтобы достичь успеха.

Прочитать полностью
читать 2 мин.
0 51

Эксперт в управлении и «Бережливом Строительстве» Станислав Логунов запустил конкурс на поиск оригинальных решений трёх важных вопросов по внутреннему обучению в его компании. В посте описываются предложенные решения, включая выделение методиста, оплачиваемое наставничество и создание «Книги решений». Автор поста занял второе место в конкурсе и получил в подарок книги Станислава Логунова с автографом.

Прочитать полностью
читать 3 мин.
0 52

Статья о том, как диагностическая консультация может помочь предпринимателям в решении проблем команды и увеличении прибыли. В статье представлены варианты работы с командой, способы мотивации и распределения ролей. Для участия в консультации необходимо иметь действующий бизнес, оборот от 450 тыс. рублей в месяц и команду из 3 сотрудников и более.

Прочитать полностью