Рассказ о том, как компания справилась с внутренними конфликтами и наладила работу благодаря систематизации и оптимизации процессов. В тексте упоминается тренинг, который помог ребятам разобраться в процессах и описать их.
# Бизнес
На тренинге-разборе вы узнаете, как управлять бизнес-процессами, какие виды процессов помогают управлять компанией, как отличать одни бизнес-процессы от других и избегать ошибок в управлении бизнесом. Тренинг проводит бизнес-консультант Рустам Досаев, который поможет вам навести системный порядок в бизнес-процессах, клиентском сервисе и внутренних коммуникациях в команде. Тренинг состоится 22 апреля в Магнитогорске.
Статья рассказывает о том, как предприниматель играет множество ролей в своем бизнесе, и как можно навести порядок с 'ролями' и 'актерами'. Предлагается два варианта: принять участие в тренинге-разборе по работе с бизнес-процессами или записаться на ZOOM-созвон с практическим разбором ваших вопросов.
Статья о том, что собственники бизнеса должны научиться делегировать задачи и полномочия руководителям, чтобы не оказаться в роли хомячка, который бегает по кругу своих проблем. В статье предлагается задать себе вопросы о том, что вы хотите, куда вам нужно двигаться и кому доверить свои задачи и заботы, чтобы сделать это безболезненно для бизнеса.
Статья о том, какой был прошедший год для автора, какие проекты он реализовал, какие знания получил и какие знакомства завёл. Автор делится своими наблюдениями и опытом, говорит о том, что все достижения - это результат решений и действий, а действия - результат работы с мышлением и картиной мира. Автор предупреждает о том, что мысль 'Я сделаю лучше всех!' - это баг мышления, усложняющий жизнь.
В статье рассказывается о разнице между "моими" и "идеальными" клиентами. Автор объясняет, что "идеальные" клиенты - это те, с кем ему комфортно работать и кто приносит прибыль и удовольствие от дела. Он также приводит 5 доводов в пользу своей точки зрения и объясняет, почему он считает, что не все клиенты всегда правы.
Статья рассказывает о том, что часто люди не могут достичь успеха из-за саботажа своего подсознания. Автор приводит примеры, когда люди замедляют рост своего бизнеса, забивают на развитие команды или тормозят продажи. Автор призывает разобраться с проблемой внутри себя, чтобы достичь успеха.
Эксперт в управлении и «Бережливом Строительстве» Станислав Логунов запустил конкурс на поиск оригинальных решений трёх важных вопросов по внутреннему обучению в его компании. В посте описываются предложенные решения, включая выделение методиста, оплачиваемое наставничество и создание «Книги решений». Автор поста занял второе место в конкурсе и получил в подарок книги Станислава Логунова с автографом.